В ближайшие дни многие израильтяне вернутся на прежние рабочие места, однако в соответствие с определенными ограничениями, установленными министерством здравоохранения. Это обстоятельство, а также тот факт, что эпидемия коронавируса еще не завершилась, оставляют множество вопросов, в том числе связанных с условиями труда, решениями, которые могут быть приняты на рабочем месте, а также с правами самих работников.

Как же вести себя в этой новой ситуации? Адвокат Эльад Мораг, специализирующийся на трудовом праве, указывает на один важный аспект: «Мы пытаемся обсуждать проблемы, исходя из базовых принципов. В настоящий момент не существует законов и правовых механизмов, направленных на урегулирование спорных ситуаций, возникших из-за корона-кризиса, и на данный момент нет решений суда, которые позволили бы нам определить с наибольшей вероятностью, как будет работать закон в каждом конкретном случае», — говорит он.

По мнению адвоката, речь идет о высших обязанностях, одна из которых — обязанность добросовестно соблюдать трудовой договор, и она касается как работников, так и работодателей. Он говорит: «Каждый случай не похож на другой, и есть надежда, что проблемы будут решаться точечно и поэтапно работодателями, которые понимают, что не могут требовать от подчиненных рисковать жизнью из-за трудового соглашения, а также подчиненными, которые понимают, что пришло время проявить сознательность и помочь работодателю оправиться от нанесенного ущерба».

— Может ли работник, входящий в группу риска, — по возрасту или состоянию здоровья, — отказаться от возвращения на работу, и есть ли какая-то гарантия того, что его не уволят?

— В данном случае работодатель и работник должны договариваться, пытаясь понять, возможно ли «адаптировать» рабочее место таким образом, чтобы оно не создавало потенциальной опасности для работника, и, если это не представляется возможным, рассмотреть вариант дистанционной работы.

Обе стороны должны проявить гибкость, а не идти «на баррикады». Если выясняется, что компромисс все-таки невозможен, то следует прибегнуть к такой мере, как отпуск или неоплаченный отпуск. Увольнение – это последнее средство, и, как мне кажется, работодатель, который решит им воспользоваться, должен будет объяснить, почему он не рассматривал другие варианты.

— Важный вопрос касается родителей маленьких детей, которые возвращаются в школу или садик на три учебных дня в неделю. Родители тоже не смогут вернуться полностью к работе. Каким образом закон сможет защитить таких родителей?

— Очевидно, что тому, у кого маленькие дети, придется нелегко работать в таком режиме. И здесь работодатель должен войти в положение своего сотрудника, а сотрудник, в свою очередь, должен прилагать максимум усилий, чтобы минимизировать ущерб, наносимый работодателю. Можно оговорить условия, найти компромисс — скажем, работать из дома или работать в офисе в разное время. Если есть семьи, где бремя ухода за ребенком лежит на одном из супругов, то надо подумать над тем, как сделать так, чтобы он не пострадал из-за складывающейся исключительной ситуации.

— Поскольку возвращение на работу носит частичный характер, как вести себя в случае, если руководство решает вернуть лишь часть сотрудников; не будет ли это считаться дискриминацией или необоснованным увольнением?

— Если руководство, отбирая сотрудников, которые в первую очередь должны выйти на работу, придерживается определенных прозрачных критериев, исходя из той работы, что они будут выполнять — то это не обязательно будет считаться дискриминацией. Кроме того, могут существовать и дополнительные соображения: возвращающиеся не входят в группу риска; или, скажем, если данного конкретного человека не вызовут на работу, ему будет нанесен серьезный финансовый ущерб из-за того, что он остается дома, или например, он лишается возможности получать пособие по безработице, и многое другое.

— Учитывая тот факт, что общественный транспорт еще не работает в прежнем режиме, должен ли работодатель позаботиться о доставке своего сотрудника на место работы и обратно?

— Израильское законодательство не требует от работодателя оплачивать доставку работников к рабочим местам, если нет общественного транспорта или транспорт работает с большими перерывами. С другой стороны, работодатель вряд ли может рассчитывать, что его подчиненный вдруг приобретет автомобиль, чтобы добираться на работу. Конечно, самый лучший выход из ситуации – это нормализация функционирования общественного транспорта, впрочем, правительство к этому и ведет дело.

— По тем или иным причинам работник предпочитает не возвращаться на работу, даже если его уволят. Что в этом случае происходит с его правом на пособие по безработице? Будет ли учитываться период его вынужденного пребывания в неоплачиваемом отпуске?

— Я призываю сотрудников очень серьезно рассмотреть этот вопрос. В ближайшем будущем не будет так уж много новых и привлекательных рабочих мест, и в настоящее время мы все заинтересованы в том, чтобы держаться за рабочие места.

На данный момент, насколько я понимаю, пособия по безработице выплачиваются с момента ухода в неоплачиваемый отпуск, срок получения варьирует в каждом конкретном случае в соответствии с возрастными критериями и многим другим — но я все же советую следить за публикациями по этому вопросу.

Резюмируя все сказанное адвокатом, можно сделать главный вывод: желательнее всего, чтобы работник и работодатель договаривались, пытаясь достичь разумного компромисса. «Действительно, там, где рабочие организованы в профсоюз, подавляющая часть принимаемых решений будет согласована с рабочим комитетом, который, с одной стороны, должен отстаивать права работников, а с другой – демонстрировать гибкость и понимание сложившейся особой ситуации».

detaly.co.il